新春新气象，整装再出发——成蜀电力集团召开全体员工节后“收心会”

       最具中华历史传统的新春佳节渐行渐远，踏上新征程的成蜀人又迎来了新的奋斗。随着激情昂扬的《成蜀之歌》在集团公司一楼培训大厅唱响，成蜀电力集团公司全体员工春节收心会顺利召开。集团总经理陈云，常务副总经理蒋家贵、顾大东、刘毅、陈伟、陈金华、邓玉章、沈邦平，高级顾问王聚文、李意南及集团公司各单位、部门员工近200人参加会议，会议由副总经理陈金华主持。

       一年之计在于春，随着春天的到来，我们必须从欢乐、祥和、团圆的节日状态中收心归位，必须迅速吹响工作的“集结号”，必须以“开满弓”、“上满弦”的状态迅速启动2019年的各项工作。2019年是成蜀集团发展的关键之年，集团公司如何取得更大的成绩，如何实现企业制定的现代化，管理型，生产企业的企业发展远景。如何取得开门红，这次会议对全年工作有着重大的指导意义。

       会议首先对2019年的安全生产工作进行了整体部署：推行绩效考核制度；所有人员持证上岗，实行人证合一；逐级签订安全生产责任书，落实安全生产责任制。安全质量部岳庆经理在会议中重点强调，所有生产目标必须以安全生产为底线，成蜀的发展要靠品质和品牌做保障，集团公司发展的前提必须是安全先行！

       会议中，集团公司副总经理顾大东提出了项目管理的具体要求。顾总从理论到实践阐述了作为施工企业工程项目管理的重要性和可操作性。

       第三项议程是集团公司常务副总经理蒋总结合历年来项目管理的经验对2019年项目管理发表了操作性极强的工作指导。陈伟副总经理的讲话言简意赅，突出强调2019年的管理工作“十二字”方针：抓现场，抓市场，能者上，庸者下。

       会议的最后是陈云总经理对2019年的工作进行部署。他首先希望党支部发挥战斗堡垒作用，党员起好模范带头作用带领公司攻坚克难，顺利完成公司各项任务。他重点强调2019年的工作是抓落实，抓执行。新的一年要提高执行力，认真贯彻落实好新一年的要求和工作指导。陈云对每个部门的工作进行了具体的要求，例如，在指导质安部的管理人员深入一线时要抓关键的点和事，发现问题时要第一时间及时纠正。不能拖拉，不能当老好人，不能说下次注意此类话。将存在的问题消灭在过程中，而不是都堆在最后或者把问题上交，更不能拖到最后导致出现不可收拾的恶果；在指导市场部的工作中强调要主动出击，积极开拓国内外市场，重点开拓东南亚市场。要多与职能部门技术部门沟通，深入挖掘项目的利润点。要讲究与业主的沟通方式；在指导行政部工作时强调：行政部的工作很重要，是集团的脸面，我们要打造朝气蓬勃的成蜀形象，要给每一个到成蜀来的客人留下好印象，要体现成蜀的高素质的文化氛围。可以说，成蜀的每一个人，每一个地方要与众不同，要让好的环境说话，留人，留住项目。最后，陈云总经理总结，每个成蜀员工要跟上公司发展的脚步，步调一致，稳步发展，积极响应公司号召，全力发挥自己的才能，充满朝气地工作，在成蜀搭建的平台上建功立业。

       随着收心会的成功召开，每一位成蜀人已从节日的气氛中走出。在充满希望与期待、机遇与挑战的2019年，在成蜀电力集团十五周岁生日之年，我们必将不忘初心、上下同欲，整装再出发，马不停蹄地推动各项工作，干出新面貌、干出新成效、干出新成绩！