当前，成蜀电力集团正在积极提升规划和提升“数字模式”，努力实现向“现代化管理型生产企业”转型升级，绘就智能新蓝图。

       2020年突然袭来的新冠病毒疫情让所有企业猝不及防，给予众多产业冲击，但危机之中也给予我们对于未来的启示和思考，在5G、大数据、云计算、人工智能等“新基建”快速发展的时代背景下，我们应该如何抓住新一轮技术革命带来的机遇？数字化商业模式，在潜移默化中影响着行业变革。数字经济时代已经到来，如今，企业数字化转型的浪潮势不可挡。

       数字化建设在企业经营、管理和运营中发挥着重要作用，推动数字化转型也成为成蜀电力集团战略布局和筹划未来发展的“利器”。

       早在几年前，集团就提出实施数字化建设，加强数字化工具的学习应用，推动标准化和信息化的集成和整合创新。2020年，集团提出向着“现代化管理型生产企业”战略布局，顺应时代发展，全方位加强数字化建设，围绕“市场化、信息化、智能化、标准化、平台化”的“五化”建设思想，搭建“数字成蜀”大数据体系。截止目前，数字化的成蜀电力已初具规模，研发中心先后部署了协同平台、效率工具、人资管理平台、民工管理平台、财务管理平台、项目进度管理平台、资证管理平台、学习管理平台、物资管理平台等数字化平台，有效的汇总并传递各种信息，并为集团所有人员提供便捷，大大地提高工作效率。

       数字化建设是推动企业发展的重要手段，是支撑企业发展的基石。今年以来，成蜀电力的数字化平台在现代化管理型生产企业战略布局中，显示出日趋明显的“引擎作用”，数字化工具到底发挥着哪些作用？为此我们采访了研发中心负责人。

       《成蜀视界》：成蜀电力自开启数字化转型模式，您如何看待公司的数字化建设？您认为数字化建设对公司的发展有什么作用？

       成蜀电力早在数年前就已开始打造数字化平台，并不断完善。最初，成蜀电力的数字化平台也依赖于第三方采购，但随着公司的日益发展，数字化建设与第三方平台的各种问题也日益凸显，不贴合公司需求、沟通成本较大、建设速度较慢、数据存在安全风险等诸多问题，所以成蜀电力组建了研发中心，着手打造属于自己的研发团队。

       成蜀电力集团经过几年的研发与建设，目前已卓有成效，协同平台、效率工具、人资管理平台、民工管理平台、财务管理平台、项目进度管理平台、资证管理平台、学习管理平台、物资管理平台等系统，实现了操作过程全部数字化、流程化、标准化，并切实增加了各人员的工作效率。

       通过数字化建设在企业发展的各个方面都产生了深远影响，比如协同平台可以精简流程，提高效率；人员管理平台可以实现人证比对，减少用工风险；民工管理平台可以实现人、证智能AI识别，精细化用工；财务管理系统可实现票据智能识别处理，减少重复用工；进度管理平台可对收付款进度、工程进度、农民工管理进行可视化数据分析，精准把控；资证管理平台资证上传下载、添加水印、发送一键解决，提高效率；学习管理平台可实现线上出题答题、专家授课、帮助员工提升知识；物资管理平台可实现物资线上线下出入库管理，远程材料站监控，智能安防报警；等等数字化平台通过不断完善、迭代与优化，在企业的发展过程中将起到重要作用。

      《成蜀视界》：作为这些智能系统的研发部门，在研发过程中，您们遇到过哪些印象深刻的问题，又是如何解决的，目前这些平台的成效如何？

       公司在研发数字平台的过程中，也经历过很多困难和问题，但永恒不变的是，顺应时代发展，挑战新的未来。

       关于遇到的一些问题，我印象最深刻的就是协同平台推广的时候，平台数据流量猛增，因为初步推广系统还不是很成熟，期间出现了各种各样的使用问题，为此，我们的运营人员保持随时在线，针对不同需求建立了22个群，对使用协同平台所遇到的各种问题进行详细解答和指导，据不完全统计，累计完善每一个细节模块并处理问题约1265次。

       另外就是各部门对数据的需求超出我们想象，经常会收到各个部门或领导向我们发出的数据需求，比如民工管理平台实现人、证智能AI识别，精细化用工管理，后台数据汇总很重要，但是对于数据我们还缺乏一个系统对这些数据进行实时管理和更新，各部门需要数据的时候，我们只能安排专人实时查数据，既费时间，又不可重复使用，面对这些问题，我们正在考虑研发一个数据报表平台，可以实现自动化更新数据。

       《成蜀视界》：关于完善数字化建设系统，是否有具体的改进建议和意见？在集团未来的发展中，是否有进一步的数字化建设领域的规划？

       公司的数字化平台在公司的日常使用和发展过程中都起到了举足轻重的作用，但随着发展，数字化系统也要需完善的不足之处，需要从以下几个方面进行完善和优化：首先是加快数字化转型，各数字系统的升级改造，更加适应移动办公的需求，数字化平台仍需继续扩大，目前的一些数字化平台不能满足客户多样化的需求，时代在变化，客户需求也在不断变化，那我们数字化平台也应该与时俱进，创新而为，更多的贴近管理需求。其次就是需要对基础设施硬件服务器、网络部分进行升级，容量的增加，满足办公需求。最后就是维护并寻求更多的软、硬件供应商的合作关系，以获取更多的支持。

       伴随着中国数字化转型的不断发展，新基建对中国经济发展的驱动也将越来越重要。尤其，以5G网络、数据中心、人工智能等为代表的“新基建”正改变着社会治理、生产制造、民众生活等各个方面，“新基建”也成为公司战略发展的重要着力点，作为电力工程领域的成蜀电力集团，也将发挥产业链优势，扎实推进高压电网、无人机科技等领域的一系列项目建设，在科技创新上发力“新基建”，做好与数字经济相融合的远期布局，实现创新与转型升级互相促进，互相成长。

       对于未来，公司数字化建设将更多的结合工程项目建设实际，作出如下几个方面的规划：

       1、全方位的打造智能电网领域，加大高科技设备的引入和研发，实现电网领域的全生命周期智能运作，节省人工成本，提高精确率和效率；

       2、深耕电力工程建设领域，让生产建设更加智能化。建设者融合建设管理全过程的信息化、可视化、大数据、云服务等多领域关键技术，研发出一套全面满足多角色一体化管理和多业务在线处理的综合管理平台，大大地节约项目成本、提高管理效率、缩短工期，实现数据随时采集、动态分析处理、生产过程“透明化”。

       3、在无人机科技领域，倾力打造科技创新模式。实现无人机全自主飞行、网络化起降机场部署、数据网络化自动回传/调度，自动分析等基于云端的产品，彻底实现无人化作业，广泛应用于工业、农业、安防、石油等多个行业，为智慧城市、电网巡检等领域提供智慧化服务。

       随着社会的进步和不断发展，早已进入信息化阶段，特别是2020年突然爆发的新冠疫情，人们的生活方式和消费习惯都呈现出新的趋势。其中，最明显的变化就是线下向着线上的转移，例如“云课堂”、“线上观影”、“线上购物”等，由此催生的“直播经济”，衍生出新的消费模式，这些都是顺应“新”的社会。

       成蜀电力集团在未来，将不断完善研发平台和组织，不断优化数字化建设平台，使数字化建设驶上多车道和快车道，增加投入，让数字成蜀朝着便捷有效的管理、智能丰富的知识学习和分享、精准有效的信息传递、便捷高效的协同平台不断努力前进，让数字化建设紧贴集团“现代化管理型生产企业”战略思想，为客户提供更好的产品与服务！